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李宁坚持生产和外包30年

发布日期:2019-08-27 10:44 作者:极速赛车平台 点击:146

  5月22日,李宁集团投资广西、供应基地正式启动..李宁董事会主席兼代理首席执行官李宁表示,该公司定位了原材料、运动鞋、运、动服装等研发和制造集群供应基地。这是李宁自1990年成;立以来,首次进入。体育供应&#;链上游。

  与几个国内品牌,不同,李宁过去一直采用外包生产模式。以安踏为代表的晋江品牌是一家自建工厂,在大规模的过程中逐渐走上品牌道路,开始与其他工厂,合作。李宁成立以来,品牌驱动一直是生产和外包的必然,选择。

  李宁透露,2018年12月,广西供应基地项目正式。确定每年生产500万双运动鞋项目。2019年2月,四条生产线开。始投入生产。李宁还计划在未来每年生产1000万件运动服。李宁在20;19年3月公布的2018年业绩中提到,我们在广西南宁租赁鞋,厂。目标是,逐步沉淀李宁系统的核心能力,提高供应链管理和。研发技术;知识的应用能力。。

  到2018年底,李宁的现金流量比去年同期增长了、44%,达到16.72亿。元。在!过去的三,年里,李宁在零售转型方面取得了成功。有了更多的财政实力和管理能力来整理和布局产业链的上游。

  李宁、董事会董事长兼代理首席执行官李宁表示:整个体;育用品的,价值链一直很长。我更喜欢轻资产品牌管理多年!。我、们仍然需要将我们的能力扩展到两端,一个是渠道零售,另一个是制造鞋子,这样我们就可以从生产到零售品牌管理的!整个价值链。找到一个更有效和更可持&#;续的模式。。

  李宁本人一直更喜欢他的家乡广西。李宁体育公园,!由李宁极速赛车平台体育基金投资于非,凡的中国,位于南宁。&#;李宁本人说,除了返回家乡以外,南宁东盟总部的地理位。置可以辐射东南亚市常;同时,广!西面临着华南市尝广东、香港、澳门等地区的便利劳动力。

  为了更有效地管理、南方市场,李宁于2018年在华南地区成立,以更准确、更快地管理华南市常2018年,华南的收入占李宁总收入的12.0%左;右,!与北部和南,部的40%左右相比仍有很大差距。然而,该地区3,6.;1%的业务增长率最快地显示出巨大的增长空间。

  外包的优点是投资小,风险小,但生产,环节需要对合作厂进行利润和控制,自,建,设设备的劳动成本高、。但是,成本可以长期,减少,生产环节的利润可以掌握在自己手中,并且是稳定和可控的。

  对于一个品牌来,说,产品营销渠道的商店是!立面。它直观地反映了品牌形象是消费者可以直接参与和感受到的内容,但生产是幕后的环节。它一点也不迷人,也很少受到消费者的关注,但它的重要性是不言而。喻的。对于大多数品牌来说,自建工厂和外包厂也需要与高效;科学的生产机制相结合,;因为它们需要直接经。营,并与经销商合作,使渠道最有效。这考验了企业对市场的准确性和供应链的控制。

  、供应链控,制包括风格快速开发能力、原材料和弹性容量、生产组织能力强、订单快速支!付能力强。并锁定具有快速补。充和新能力的供应商。正如李宁在财务报告中所说,有必要合理地减少期;货订单的比例,并通过生产常绿滚动补给和其他新模式来增加畅销产品的快速开发和生产。!为了满足消费者对公司最畅销产品的需求,增加商业机会。。

  李宁没有透露自己工,厂的成本。他说,虽然自建工厂的经济成本会增加,但由于&#;生产环节的利润空间,他不得、不投资。此外,、我们自己的核心技术被沉,淀到自建工厂。我们认为这部分必须是最有价值的,同。时也为研发设,计创造了很多空间。

  李宁还强调,上游生产!环节不会扩大。他认为,如果所有的生产都来自自建工厂,那么市场零售的灵活性就会减弱。很,难抓住零售机会。以安踏和特殊步骤为例。2018年,安踏品牌的鞋类和!衣服分,别占33.3%和13.0%。,占46!%和13%。李宁希望广西工厂,今后能占集团。容量的1/3。

  李宁,在2018年的毛利率,为48.1%,仅次于安踏,仅占、6.8%。远低于安踏的17%和10.3%。自建工厂将使李宁对生产环节的利润进行长期控制,以帮助提高利润率。。

  宏观数据显示,第一季度全国服装、鞋子、帽子和针织品的增长率仅为3.3%,在所有类别中排名。第三。该类别在2018年、同期增长9.8%,2018年为8.0%。2019年4。月,全国服装、鞋子、帽子、和针织品均呈负&#;增长态势。这些数据表明,服。装鞋帽针纺织类的整体增长率显著下降。面对这样的市场形势,自建工厂将有!助于更积极地采取行动。

  、李宁自建工厂将使供应链控制的比较和竞争更加激烈,除了产品品牌渠道营销。

  李宁在2018年通过中国李宁进行了零售转、型和恢复,同时也明显调整了渠道结构。2018年,李宁的经销商店数量比2017年增加了117家,比2017年少了35家。这一次进入上游生产环节可以说李宁还在不;断调整自己,巩固内部技、能。在多品牌战略下,安。踏继续扩大!其品牌规模,并进入国际化。同时,它也是物流背景和商品大数据中心的物流中心,经过三年的改造和调整,在运行过程中取得了许,多回。报。在中国大陆和香港和澳门的开发、营销和分销权&#;方面也赢得。了梅里尔(Merle)和苏科尼(Saucony)品牌的服装和配饰。该公司计划以2.6亿美元收购K-SwissPalladium和Supra品牌。

  可以看出,在鞋市整体下跌!的大趋势下,虽然主要品牌并没有主;动呼吁寒冷的冬天即将到来,但他们都在努力巩固内部技能。提高其品牌,和产品的市场竞争力。